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Passer du plan à l’exécution : cadrage, gouvernance et pilotage utile

Quand un projet devient dimensionnant, les dérives viennent rarement de la technique seule. Elles viennent des interfaces, des décisions qui traînent, des responsabilités floues et des risques non traités. Lorynis vous aide à remettre de la structure, du rythme et des arbitrages.

À qui s’adresse cette page ?

PME / ETI industrielles
Vous devez sécuriser un projet important avec des moyens contraints, sans vous perdre dans le reporting et sans subir la dérive planning/coûts.

Grands groupes / directions programme / soutien / ingénierie
Vous avez besoin d’un cadrage exécutable et d’une gouvernance robuste sur des projets multi-métiers, multi-sites, avec des partenaires et fournisseurs.

Quand faire appel à Lorynis

  • Dérives planning, périmètre ou charge, et décisions qui s’enlisent

  • Multi-acteurs : responsabilités floues, interfaces mal gérées, coordination difficile

  • Trop de réunions, pas assez d’arbitrage

  • Risques identifiés mais non pilotés

  • Besoin de sécuriser un jalon clé : lancement, transition, livraison, réversibilité

  • Projet “dimensionnant” qui met vos équipes / sous-traitants en tension

  • Situation dégradée nécessitant une reprise de contrôle rapide (mode “crise”)

Ce que nous faisons

  • Cadrer le programme : périmètre, hypothèses, livrables, jalons, dépendances

  • Mettre en place la gouvernance : RACI, rituels, comités, règles de décision et d’escalade

  • Piloter les risques : identification, impact, parades, responsables, suivi réel

  • Structurer l’exécution : plan d’actions, priorisation, coordination des interfaces

  • Rendre le pilotage utile : moins de bruit, plus de décisions

Ce que Lorynis vous apporte

  • Un cadrage exécutable (ce qui est fait, par qui, quand, avec quelles hypothèses)

  • Une gouvernance légère mais robuste (décisions tracées, responsabilités claires)

  • Un pilotage orienté action (risques avec parades, pas une liste morte)

  • Une coordination transverse (réduction des zones grises, interfaces maîtrisées)

  • Une cadence (rythme de pilotage, arbitrages réguliers, progression visible)

Ce que vous obtenez (livrables)

Selon votre contexte, vous repartez avec tout ou partie de :

  • Un plan de programme (jalons, livrables, dépendances, charges)

  • Une gouvernance (RACI, comités, rituels, règles de décision/escalade)

  • Un registre de risques vivant (impact, parade, responsable, statut)

  • Un tableau de pilotage simple (indicateurs utilisés, pas décoratifs)

  • Un plan d’actions court terme (priorisé, attribué, daté)

  • Une checklist de jalon (critères “go/no-go”, conditions de sortie)

Comment nous travaillons

  1. Mise à plat rapide : réalité terrain, contraintes, blocages, interfaces

  2. Cadrage : périmètre, jalons, responsabilités, risques, hypothèses

  3. Mise en place des routines : rituels, décisions, tableau de pilotage

  4. Stabilisation : suivi, ajustements, transfert d’autonomie aux équipes

Formats d’intervention (Programme)

  • Atelier de cadrage programme (½ à 2 jours)
    Livrables : note de cadrage + premiers jalons + risques prioritaires.

  • Cadrage + gouvernance “V1 opérationnelle” (1 à 6 semaines)
    Livrables : plan de programme + RACI + rituels + registre risques + tableau de pilotage.

  • Appui PMO / direction de programme (4 à 25 semaines, temps partiel)
    Livrables : décisions tracées + plan d’actions vivant + pilotage des risques.

  • Sécurisation d’un jalon critique (2 à 6 semaines)
    Livrables : plan de sécurisation + checklist “go/no-go” + actions.

  • Reprise de contrôle (48h à 4 semaines, si nécessaire)
    Livrables : diagnostic flash + priorités + plan de rattrapage.